四、加大干部选拔改革力度，一批年轻有为的干部脱颖而出。
为了把一批优秀的年轻干部推上领导岗位，学校党委先后对附属第一医院、附属第二医院、基础学院、体育部、成人教育学院等教学单位的领导班子进行了充实和调整，并打破了“论资排辈”的思想。在充实的10名领导干部中，45岁以下的干部有5名，不仅改善了班子的年龄结构，且促进了学校工作的活跃。
在当时，学校的208名管理干部中，有处级干部77名。在这77名处级干部中，有博士毕业生2名，硕士毕业生和在读硕士生7名，本科毕业生40名；正高级职称9名，副高级职称30名；平均年龄48.7岁，45岁以下的干部26位。
这一时期，学校干部队伍建设的基本思想：以党的十四届四中全会精神为指导，以健全管理制度、提高干部素质为目标，从改革入手，建立适应学校改革发展和社会主义市场经济新形势的干部管理机制。
学校党委本着这一基本思想和用人理念，先后制定了《锦州医学院干部管理办法》《锦州医学院干部年度考核实施办法》《锦州医学院干部任期目标责任制实施意见》等多个配套文件，从各个方面对干部队伍的建设和管理进行了规范，避免了用人上的随意性和不正之风。
1996年4月，学校还实行了新提拔的干部试用期制度。凡是1996年4月1日后新提拔的干部，一律实行试用期为一年的用人机制。在试用期期间，职责、权力、待遇均按所任岗位对待。在试用期内，新提拔的干部要签定目标责任状，试用期满后经考核称职者则可正式任用，不称职者仍回原岗位、原职级工作或另行安排。到1997年5月，已有5名处级干部、28名科级干部与学校的干部管理部门签定了目标责任状，其中有20名科级干部圆满结束了试用期，开始正式任职。
1996年，学校党委还对用人制度做了更深一步的深化改革和探索，决定在全校采用公选的方式，公开选拔部分副处级干部。1996年5月，学校通过考试、评审、面试、答辩和组织考核相结合的办法，选出了4名副处级干部，平均年龄为36.2岁。
